3、高级运营高级运营不仅能完整运营平台，还能作为中间环节协同上游的产品和下游的销售，甚至成为带节奏的人。因为你运营的过程中就在琢磨用户，也在带来用户，可以说你才是最了解用户的人，你掌握了用户的数据，就能告诉产品如何迭代升级，告诉销售什么话术最有用。甚至你还可以要求产品和销售跟着你运营的节奏来办事，比如你觉得最近是做活动的重大节点，但是产品某个点有不足，那就可以提需求，让他们跟上，又或者需要销售立刻跟上后续变现，也可以改变他们的时间计划。
当然，想要到达这个水平，你得非常精通数据分析，不仅是分析过往，总结经验教训，还要能建立模型预测未来，让其它部门相信跟着你的计划走就能实现增长，不然人家也不会凭空相信你。实际上到了这个时候，你也已经不再是狭义上的运营，可能已经是整个市场部门的管理者了。
4、终极运营高级运营实际上是市场部主管，几乎统筹所有和消费者（也就是用户）的一切，直达下游终端。而再进一步——就是通过市场反应，调节生产（实际上产品已经涉及到了生产，但产品实际跟着用户的实时需求变动，比起生产，要离用户近的多，所以这里把离用户更远的生产称为上游）。这里要分个类哈，如果你们的产品就是内容，那生产可能本身是运营进行，就不用多说了。所以主要说以实体商品和服务为产品的情况。以实体商品和服务为产品，需要调节的有成本和售价，成本不仅是制造成本，公司里的一切都是成本，实际上一个产品除了原料、人工、厂房、机器等成本，也包括前端市场人员的工资成本。而你要做的就是根据市场反应，调控这些成本以及售价。此时其实你就已经是企业高管，甚至是老板了。
